THE ROLE OF INTERNATIONAL MARKETING IN THE IMPROVEMENT OF ECONOMIC COOPERATION BETWEEN THE COUNTRIES OF THE WESTERN BALKANS IN CRISIS PERIOD

ICEPS College of Applied Studies Belgrade, Serbia
Serbia

State University New York, Rockland Community College (RCC), New York, USA
United States

Thomas Edison State University, New Jersey, USA
United States


Abstract

After the break-up of the former Yugoslavia, the countries of Western Balkans are slowly establishing mutual economic cooperation, and are struggling with their participation in international trade flow with the usage of international marketing instruments. This significantly decreases their opportunities to accelerate economic development and to improve their competitiveness in the time of new crisis caused by Covid-19 pandemic. Small markets and interstate administrative barriers in the Western Balkans hinder the establishment of new and development of existing enterprises, and cause an outflow of creative human resources. Therefore, it is necessary to promote innovative possibilities of removing barriers for faster circulation of goods, people and capital. The implementation of new models of international marketing could significantly contribute to the intensification of mutual economic cooperation, internationalization of business and attracting foreign investment which are accompanied by the spillover effect. As a result, one could expect the improvement of national economies' competitiveness, increase of exports and gross domestic product and improvement of population living standards.

Keywords



Full Text


References


Alujević-Vesnić, L. (2012). European Integration for Western Balkans: From Reconciliation to European Future. Brussels: Centre for European Studies.p. 21-25.

Audretsch, D., Thurik, R. (2004). A Model of the Entrepreneurial Economy. International Journal of Entrepreneurship Education. 2(2): Senate Hall Academic Publishing. p. 143-166.

Barringer, B. & Ireland, R. (2010). Entrepreneurship: Successfully Launching new Ventures. New Jersey: Prentice Hall. p.25.,113-115.

Birch, D. (2011). The Gazelle Company Mindset. USA. MIT. p. 34.

Bonomi, М. (2018). 'Off Track. The EU's Re-engagement with the Western Balkans'. Istituto Affari Internazionali. Преузето са: https://www.iai.it/en/pubblicazioni/track-eus-re-engagement-western-balkans.

Бубле, М., и Бубле, M. (2015). Подузетништво. Загреб: АСПИРА. стр.187.

Вукмировић, Н. (2012). Предузетништво у економској теорији и пракси. Економски факултет Универзитета у Бањој Луци. стр. 368.

Cateora, Ph.R. (2020). International Marketing. Ilinois: Northwestwrn University, USA. str. 52-55.

Culkin, N. & Simmons, R. (2019). Sudija izazova koji ometaju razvoj mikro, malih i sredwih preduzeća u Republici Srbiji. Swedish Institute. p.11.

Црњак-Карановић, Б., и Миочевић, Д. (2013). Основе међународног маркетинга. Сплит: Економски факултет. стр.32.

Достић, М. (2005). Менаџмент малих и средњих предузећа. Економски факултет Универзитета у Сарајеву. стр.153.

Ерић, Д. и други. (2019). Финансирање малих и средњих предузећа у Србији.Београд: Институт економских наука, стр.159-162.

Европска мрежа предузетништва. (2021). Шта је Европска мрежа предузетништва (ЕЕН мрежа)? Преузето са: https://www.een.rs/o-nama/.

Гачић, М. (2016). Кластери као пословни модел стварања одрживе конкурентске предности Србије, Нови Сад. Едуконс. стр.35.

Чаушевић, Ф.(2017).A Study into Financijal Globalization,Economic Growth and (In)Equality. Palgrave Macmillan Inc. p. 94-97.

Global Entrepreneurship Monitor. (2018). Global Report 2017/2018. Global. Entrepreneurship Research Association. London Business School. London UK.p.15.

Ђукановић, Д. и Ђорђевић, Б. (2020). „Мали Шенген“ – концепт, имплементација и контраверзе. Часопис Међународни проблеми, Београд: Институт за политичке студије, стр. 154-7.

Hisrich, R. & Ramadani,V. (2017). Effective Entrepreneurial Managament. Cham, Switzerland : Springer. p. 58, 87-89.

Kuratko, F. D. (2014). Entrepreneurship: Theory, Process and Practice. Indiana University-Bloomington. p. 67.

Кувачић, Н и сарадници. (2009). Практично подузетништво. Цера Пром. Загреб. стр.162.

Макроекономске анализе и трендови - МАТ (2019). Привредна комора Србије. Преузето са: https://api.pks.rs/storage/assets/MAT%20299%202019-12.pdf.

Martens, M.(2021). Proširenje EU je nrtvo, šta dolazi umesto toga? https://www.dw.com/bs/pro%C5%A1irenje-eu-je-mrtvo-%C5%A1ta-dolazi-umjesto-toga/a-56115063

Mazzucato, M. (2015). The Entrepreneurial State. Anthem Press, London, UK. p. 34.

Nordstrom, K. and Ridderstrale, J. (2003). Karaoke kapitalizam. Plato, Beograd. p. 7-11.

Покрајац, С. (2007). Утицај новог знања и нове технологије на нову економију и нови менаџмент. Машински факултет Универзитета у Београду. Београд. стр. 27-29.

Превишић, Ј., Озретић, Д. и Крупка, З. (2012) Основе међународног маркетинга, Школска књига Загреб, Загреб. стр.3-4, 27.

Ракита, Б. (2007). Међународни менаџмент и бизнис. Економски факултет Универзитета у Београду. стр.187.

Рапаић, С. (2020). „Мали Шенген“ као могућност нове регионалне интеграције и бржег развоја. Часопис Међународни проблеми, Београд: Институт за политичке студије, стр. 129-134 .

Terpsta, F.S. (2016). International Marketing. Mc Graw Hill International. p. 53-54, 113-117.

World Trade Organization, Report 2019., p.11-15.

https://pubdocs world bank.org-pristupljeno 15.02.2021.p.9.




.